+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Дженерал электрик сайт




Switch to English регистрация. Телефон или email. Чужой компьютер. Сегодня GE - мировой лидер промышленности и цифровых технологий. GE способствует выходу мировой промышленности на принципиально новый этап развития. Показать полностью… Соединяя цифровое и промышленное оборудование, GE предлагает клиентам передовые, хорошо прогнозируемые, связанные между собой технологические решения.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: General Electric : quelles solutions pour sauver le site de Belfort

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ



Содержание:

Автолампы General Electric

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области.

Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную BCG смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее.

К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями.

Одни названия отражают некоторый исторический аспект. Другие названия могут говорить о ее назначении. Первоначально матрица была разработана в корпорации General Electric в попытке решить проблему сравнительного анализа ее х по-своему важных видов коммерческой деятельности.

Разработанная структура матрицы уже сама по себе виделась как своеобразное методическое достижение, так как с ее помощью обеспечивалось частичное решение проблемы установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций видов бизнеса, которые сильно отличались друг от друга по своему характеру.

Путем количественного оценивания субъективных факторов и их включения в анализ модель обеспечивала лицо, принимающее решение, большим количеством релевантной информации. Само собой разумеется, что окончательное стратегическое решение принималось не только на основании результатов позиционирования видов бизнеса на предлагаемой матрице. Однако, теперь с помощью такой модели менеджер оказывался способным лучше упорядочивать и сравнивать отдельные виды бизнеса.

И даже тогда, когда нечисловым факторам не присваивались определенные весовые коэффициенты, конечным результатом использования матрицы оказывалось квази-количественное позиционирование видов бизнеса. Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.

Таким образом, все рассматриваемые виды бизнеса организации ранжируются в качестве кандидатов с точки зрения получения дополнительных инвестиций как по количественным, так и по качественным параметрам. По осям У и Х выставляются интегральные оценки, соответственно, привлекательности рынка или отрасли бизнеса и относительного преимущества организации на соответствующем рынке или сильных сторон соответствующего бизнеса организации.

И это делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с матрицей BCG и, одновременно, более реалистичной с точки зрения позиционирования видов бизнеса. Параметры, с помощью которых оценивается положение бизнеса по оси У, практически не подконтрольны организации.

Их значение можно лишь зафиксировать, но оказывать влияние на их значение практически невозможно. Позиционирование же бизнеса организации по оси Х находится под контролем самой организации и при желании может быть изменено.

Это позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса организации в этом объеме продаж показывается сегментом в этом кружке. Как ось У, так и ось Х условно делятся на три части: верхний, средний и нижний ряды. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти клеток.

Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. В матрице выделяются три области стратегических позиций: 1 область победителей, 2 область проигравших, 3 средняя область, в которую входят позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса. В отношении таких видов бизнеса скорее всего может быть принято положительное решение по поводу дополнительных инвестиций.

Такие виды бизнеса, как правило, обещают в ближайшем будущем дальнейшее развитие и рост. Для позиции, которая условно названа Победитель 1 , характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем. Организация, скорее всего, будет являться безусловным лидером или одним из лидеров на данном рынке. Угрожать ей может только возможное усиление позиций отдельных конкурентов. Поэтому стратегия организации, находящейся в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего положения преимущественно с помощью дополнительных инвестиций.

Для позиции с условным названием Победитель 2 характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Такая организация явно не является лидером в своей отрасли, но и в то же время не отстает от него слишком далеко.

Стратегической задачей такой организации является, прежде всего, определение своих слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых. Позиция Победитель 3 занимается организациями с такими видами бизнеса, у которых рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны.

Для такой организации необходимо, прежде всего: определить наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в них; развивать свои способности противостоять воздействию конкурентов; увеличивать объемы производства и через это добиваться увеличения прибыльности своего организации.

Виды бизнеса, попадающие в три клетки в нижнем правом углу матрицы, называют Проигравшими. Это такие виды, которые обладают по крайней мере одним из низших и не обладают ни одним из высших параметров, откладываемых на осях Х и У. Дополнительные инвестиции организации в такие виды бизнеса, как правило, должны быть ограничены или остановлены вовсе, так как связь между такими инвестициями и массой прибыли организации отсутствует.

Для Проигравшего 1 характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке средняя клетка в правом ряду. Для вида бизнеса в данной позиции целесообразно рекомендовать постараться отыскать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска, развивать те области, в которых данный бизнес имеет явно низкий уровень риска, стремиться по возможности превращать отдельные сильные стороны бизнеса в прибыль, а если ничего этого невозможно, то просто покинуть данную бизнес-область.

Для Проигравшего 2 характерны низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке средняя клетка в нижнем ряду. Для данной позиции никаких особых сильных сторон или возможностей не характерно. Отрасль бизнеса скорее можно назвать непривлекательной. Организация явно не является лидером в таком виде бизнеса, хотя ее можно рассматривать как серьезного конкурента для остальных. В таком положении организации целесообразно сконцентрировать усилия на снижении риска, защите своего бизнеса в наиболее прибыльных областях рынка, а если конкуренты стремятся выкупить данный бизнес и предлагают хорошую цену, то лучше согласиться.

Позиции Проигравшего 3 определяются низкой привлекательностью рынка и низким уровнем относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса. В таком положении можно только стремиться получать прибыль, которая может быть получена, воздержаться вообще от каких-либо инвестиций, либо выходить из данного вида бизнеса вообще. Это такие виды бизнеса, которые могут как расти при определенных условиях, так и, наоборот, сокращаться.

Если бизнес относится к сомнительным видам бизнеса верхний левый угол , что связано, как правило, с относительно незначительными конкурентными преимуществами организации, вовлеченной в весьма привлекательный и перспективный с точки зрения состояния рынка бизнес, то возможны следующие стратегические решения:. Бизнес, относящийся к средним позициям, характеризуется отсутствием каких-либо особенных качеств: средний уровень привлекательности рынка, средний уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса.

Такое положение определяет и осторожную стратегическую линию поведения: инвестировать выборочно и только в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия. Виды бизнеса организации, чье положение определяется низким уровнем привлекательности рынка и высоким уровнем относительных преимуществ самой организации в данной отрасли, называют Производителями прибыли.

В таком положении управлять инвестициями следует с точки зрения получения эффекта в краткосрочной перспективе, ибо в любое время может наступить коллапс отрасли.

При этом инвестиции должны концентрироваться вокруг наиболее привлекательных рыночных сегментов. Позже их число сокращалось, и к году таких переменных осталось только Шесть из этих 15 переменных были использованы для оценки рыночной привлекательности ось У , а оставшиеся 9 были сгруппированы по двум факторам — рыночная позиция и конкурентная мощь — для описания относительного преимущества организации на соответствующем рынке ось X.

К этим переменным относились следующие табл. Таблица 2. Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий.

Для любого вида бизнеса, оказывающегося между двумя этими позициями, стратегия будет селективной. Хотя предложения Нейлора и выглядят слишком широкими, но они не дают ответа на вопрос о том, как осуществлять такие стратегии. Менеджер должен быть в курсе потенциальных проблем. Например, существует опасность того, что ориентация на рост видов бизнеса, относящихся к Победителям, однажды перейдет в перенагружение этих областей инвестиционными ресурсами, которые перестанут давать ожидаемый эффект.

Более того, в краткосрочной перспективе очень трудно оценить правильность инвестиций в виды бизнеса, относящиеся к Победителям, так как эффект может проявиться значительно позднее. Поэтому, если организация будет чересчур сильно ориентироваться на Победителей, то ресурсы, необходимые в краткосрочном периоде, могут полностью истощиться, что приведет к проблемам, связанным с денежной наличностью.

Аналогичной критике могут быть подвергнуты и предложения Нейлора относительно диагональных позиций матрицы. Относительные преимущества организации в определенной отрасли ось X определяются на основании сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса организации по сравнению с его положением у конкурентов.

Хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества. Поэтому разумнее было бы позиционировать бизнес организации в соответствии также с его перспективами, а не только с настоящим статусом. Оценка рыночной привлекательности ось У основывается на предположении, что она обязательно отражается в среднем потенциале получения прибыли в долгосрочной перспективе для всех участников этой отрасли.

Их скорее можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но никак нельзя рассматривать как управленческое решение. Во-первых, она никак не меняется при изменении набора оцениваемых факторов. Во-вторых, теряется рациональное зерно многофакторности, как только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет координату позиций бизнеса на соответствующей оси.

В основе всех их лежат, как правило, стремления увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции. Позиция на рынке. Экономические и технологические факторы.

Экономическая и технологическая позиция. Конкурентные факторы. В качестве факторов оценки привлекательности рынка и привлекательности отрасли Мониесон предлагал использовать следующие:. Чуб Б. Из библиотеки Бандурина А. В Автор: Б. Ваш e-mail не будет опубликован.

Суббота, Июль 6, Главная Стратегия. Поделиться на Facebook. Print PDF. Метки: Стратегический анализ стратегическое управление. Похожие Статьи. Как создать миссию компании? Типы стратегий в бизнесе Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.

Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление.

Новые статьи. Бессмысленные KPI: почему эффективность людей иногда лучше не измерять Как стать хорошим и эффективным руководителем




General Electric: от электролампочки до реактивного двигателя

Для работы с нашим сайтом необходимо, чтобы Вы включили JavaScript в вашем браузере. История компании начинается в году, когда американский изобретатель Томас Эдисон основал компанию Edison Electric Light. Сегодня GE - мировой лидер промышленности и цифровых технологий. GE способствует выходу мировой промышленности на принципиально новый этап развития. Соединяя цифровое и промышленное оборудование, GE предлагает клиентам передовые, хорошо прогнозируемые, связанные между собой технологические решения.

Дженерал Электрик, ООО зарегистрирована по адресу , г. Москва, ул. Новочерёмушкинская, д.

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную BCG смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями.

ООО ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК

Линейка ElfaPlus включает в себя инновационные продукты GE в сфере модульной низковольтной аппаратуры. Например, как новшества выделим:. Три серии автоматических выключателей, в которых реализовано размыкание главных контактов в воздушной среде:. Электротехническая продукция актуальные цены, быстрая отправка. Кабель По сечению: 0,2 0,35 0,5 0,75 1 1,5 2,5 4 6 10 16 25 35 50 70 95 По модулям: 48 54 По мощности: 18 20 30 36 50 60 Прокладка: Кабельные лотки сталь Кабель-канал пластик Металлорукав Трубы жёсткие пластик Гофротрубы пластик. Краткое содержание статьи: продукция GE в интернет-магазине факты о корпорации номенклатура низковольтной аппаратуры компании General Electric модульная аппаратура ; силовые автоматические выключатели ; подробнее о корпорации: приобретения ; корпоративная структура ; топ-менеджер GE. Продукция GE в интернет-магазине Спектр низковольтной аппаратуры компании General Electric от дилера в Украине: модульные автоматические выключатели серии G60 на рабочие токи от 0,5 до 63 ампер; блочные автоматические выключатели Record Plus Рекорд плюс серий FD, FE, FG, FG, FK на номиналы от 80 до ампер; электромагнитные контакторы или пускатели: марки CTX на токи ампера модульные ; марки MC на токи ампер миниконтакторы, сопоставимы со спичечным коробком ; марки CL на токи от 9 до А для категорий применения АС-1, АС-2, АС-3 и АС-4 ; марки CK на токи ампер продолжение серии CL ; выключатели нагрузки рубильники с дугогасительными камерами серии Dilos на тепловые токи от А до А; элементы управления: кнопки ; переключатели тумблеры.

Дженерал Электрик, ООО

Чтобы просмотреть эту повторяющуюся вакансию, повторите поиск с учетом скрытой вакансии. Перейти к разделу: Вакансии , Поиск Закрыть. Загрузить резюме Войти. Расширенный поиск вакансий. Тип вакансии.

General Electric — одна из крупнейших корпораций планеты: сегодня в ней работают более тысяч человек, а дочерние предприятия компании успешно функционируют в ста различных странах, принося General Electric славу самого многопрофильного предприятия в мире.

Около пятой части доходов от продаж продукции и предоставляемых услуг составляет федеральный клиентский сектор обслуживания военных заказов без учёта иностранных заказчиков американского вооружения и военной техники [4]. Компания по состоянию на год занимает девятое место в списке крупнейших публичных компаний Forbes Global [5] , и являлась крупнейшей в мире нефинансовой ТНК , на протяжении десятилетий стабильно являясь одним из крупнейших подрядчиков ВПК США входя в первую тройку или десятку компаний , крупнейшим работодателем среди компаний ВПК [6] , а также крупным медиаконцерном. В рейтинге Financial Times по рыночной капитализации занимает 13 место в году [7]. В конце XX века в течение 20 лет председателем совета директоров компании был Джек Уэлч.

General Electric

Форум по ремонту холодильников General Electric Дженерал Электрик. Отзывы о холодильниках General Electric. Используйте этот фильтр, чтобы отобразить темы, не старше определённого количества дней.

GE Renewable Energy Дженерал Электрик Возобновляемая Энергия — крупная энергетическая компания из США , подразделение многопрофильной компании General Electric, которое занимается практически всеми сегментами возобновляемой энергетики. General Electric основала ветроэнергетическое подразделение GE Wind в году и с тех пор продала по всему миру более 30 тыс ветряных турбин, инвестировав в новейшие разработки в этом сегменте порядка 2 млрд долларов США. Компания предлагает широкий спектр наземных и оффшорных ветряных турбинных генераторов для различных климатических и ландшафтных условий. В октябре года компания GE Renewable Energy сообщила о намерении приобрести датского производителя лопастей и роторов для ветряных турбинных генераторов, LM Wind Power , за 1,65 млрд долларов США. Концерн Voith открыл завод стоимостью 2,5 млрд руб в Саратовской области. Газпром нефть построит солнечные электростанции на своих заводах.

General Electric : Рынок акций SPB

Советник находит нужные вам товары по более выгодной цене. Яндекс Маркет. Санкт-Петербург Отложенные Сравнение Чаты. Бытовая техника. Компьютерная техника. Строительство и ремонт. Детские товары. Спорт и отдых.

ООО ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК, Москва, ИНН , ОГРН адрес и сайт Сведения о ООО ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК: 1 арбитражное дело.

Книги Бизнес-литература Навыки. Код товара : В интерьере. В избранное.

General Electric

Цоколь - конструктивный элемент лампы удерживающий ее в патроне, а также элемент передающий ток для питания лампы по своим контактам площадки, лепестки, проволочные выводы. Воспользоваться подбором цоколя по марке автомобиля на нашем сайте. Обратиться к менеджерам нашей компании по телефонам: , звонок бесплатный по России. Доставка и оплата Сертификаты Отзывы Блог Контакты.

General Electric (GE)

Совместные предприятия Renewables, Grid and Nuclear "Возобновляемая энергетика", "Электросетевой комплекс", "Атомная энергетика" были учреждены в ноябре года в рамках продажи энергетического бизнеса Alstom компании General Electric. Alstom намеревается воспользоваться пут-опционами на продажу своих долей в СП Renewables и Grid в году. Успешное исполнение опционов в установленный для этого период сентября года , также обеспечит реализацию опциона GE на приобретение доли Alstom в СП Nuclear; передача всех долей произойдёт 2 октября года, сумма сделки составит 2. Главная Почему атомная энергетика?

Москва, ул.

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Промышленная зона на окраине города Гринвилл, Южная Каролина, не самое очевидное место, куда можно отправиться, чтобы заглянуть в будущее.

Назад, в будущее энергетики: General Electric против инноваций

В сфере энергетики изменения не наступают мгновенно, однако замещение ископаемого топлива уже началось. Для GE важно показать инвесторам, что произошедший в году разворот компании от сферы финансовых услуг в сторону промышленного бизнеса приносит свои плоды. Кроме бизнеса в сфере нефти и газа с такими продуктами, как противовыбросовые превенторы, GE принимает участие в производстве:. В результате увеличения инвестиций в сферу нефтедобычи с помощью Baker Huges и удвоения инвестиций в технологии обработки угля GE обходит своим вниманием передовые технологии производства электроэнергии. Вопрос в том, как этого достигнуть.

Деньги не решают все: С какими проблемами столкнулись гиганты General Electric и IBM в новом веке?

General Electric - крупнейшая в мире американская компания - производитель. Отличается чрезвычайно широкой специализацией. Среди продукции компании многие виды техники — от локомотивов, газовых турбин и атомных реакторов до медицинского оборудования и осветительных приборов.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Галя

    Это не так.